2月16日農(nóng)歷臘月二十八，機械制造公司召開了領(lǐng)導(dǎo)干部大會。公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)、高級工程師、技師50余人參加了會議。本次大會總結(jié)了2014年的工作，會議認(rèn)真貫徹集團公司“內(nèi)涵提升年”的要求，確立了2015年工作任務(wù)方針目標(biāo)。

公司總經(jīng)理盧偉昌總結(jié)回顧了2014年的工作，并對2015年的工作提出了要求。

2014年，是公司極不尋常的一年，在重組后機制體制轉(zhuǎn)換的陣痛過程中，各種問題和矛盾逐步凸現(xiàn)出來，企業(yè)面臨著深化改革、維護穩(wěn)定、生存發(fā)展的三重壓力。在此嚴(yán)峻的現(xiàn)實狀況下，公司認(rèn)真貫徹集團公司“強力推進，深化改革，加快與時俱進步伐，堅決完成集團公司下達的各項任務(wù)”的指示精神，繼續(xù)深化改革，強化管理、嚴(yán)肅紀(jì)律、治理整頓、理順關(guān)系，努力維護企業(yè)穩(wěn)定，克服各種困難，做好生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作。

2014年機械公司完工產(chǎn)品合同產(chǎn)值22029萬元，產(chǎn)品產(chǎn)量8014噸，完成非標(biāo)設(shè)備制造390種515臺；實現(xiàn)銷售收入2.19億元；虧損4113萬元（其中財務(wù)費用3241萬元）。除了集團公司任務(wù)以外，2014年合同簽訂額12125萬元，貨款回收13790萬元。旋壓封頭到對外銷售185萬元，配件加工銷售88萬元。

2015年的機械公司工作的總體要求是：認(rèn)真貫徹集團公司“內(nèi)涵提升年”的要求，堅持深化改革、從嚴(yán)管理、著力提高工作質(zhì)量和效率的工作方針，以經(jīng)濟效益為中心，圍繞強化經(jīng)營、優(yōu)化生產(chǎn)、增產(chǎn)增效、降本增效，全面推進各專業(yè)管理工作，提升管理水平，提高經(jīng)濟效益，努力推動公司步入良性發(fā)展新軌道。

針對目前的形勢和任務(wù)，2015年機械公司要具體抓好以下十個方面的工作：一是認(rèn)清形勢，轉(zhuǎn)變觀念，找準(zhǔn)定位，改進作風(fēng)。二是強化經(jīng)營，開拓市場，做大總量。三是要進一步優(yōu)化生產(chǎn)組織，強化過程管控，提高工期完成率。四是要嚴(yán)抓常抓，下決心提高現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)水平。五是建立完善成本管控有效機制，加強成本管理，降本增效。六是嚴(yán)格質(zhì)量管理，強化過程控制，嚴(yán)肅剛性考核，提升產(chǎn)品出廠質(zhì)量。七是要加強技術(shù)管理和技術(shù)人才培養(yǎng)工作，做好新產(chǎn)品新工藝的應(yīng)用開發(fā)，提升企業(yè)技術(shù)內(nèi)涵能力。八是加強設(shè)備管理，提高設(shè)備完好率，為安全生產(chǎn)提供保證。九是加強人力資源管理，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，強化員工培訓(xùn)，全面提升隊伍素質(zhì)。十是層層推進崗位目標(biāo)責(zé)任制，嚴(yán)肅紀(jì)律，落實責(zé)任，提高執(zhí)行力。

2015年機械公司的經(jīng)營目標(biāo)是止住虧損，爭取盈利。

公司董事長徐蘭芳在隨后的講話中指出，2014年是不平凡的一年，我們要認(rèn)真吸取經(jīng)驗教訓(xùn)迎接新的挑戰(zhàn)，在新的一年里我們要認(rèn)真領(lǐng)會貫徹集團公司“內(nèi)涵提升”這一戰(zhàn)略思想，“內(nèi)涵式發(fā)展”的核心就是企業(yè)要有盈利。我們各級領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真考核，嚴(yán)格管理，認(rèn)真按照2014年制定實施的《薪酬管理辦法》等四種管理辦法嚴(yán)格考核、落到實處。企業(yè)是追求效益的經(jīng)濟實體，廣大干部職工要圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量工作做好一切工作，爭取企業(yè)止損盈利。徐總說，新春佳節(jié)來到了，在這里向各位拜年，并通過你們向你們的家人問好，衷心的祝愿公司各位家庭幸福，萬事如意。